Stellenbeschreibungen sind heute ein unverzichtbares Mittel einer guten Unternehmensführung. Zum einen eignen sie sich als unternehmerisches Steuerungs- und Planungsinstrument, zum anderen zeigen sie den Mitarbeitern, welche Aufgaben und damit verbunden welche Rechte und Pflichten übertragen wurden. Neben den Stellenbeschreibungen und Mitarbeiterbeurteilungen werden zunehmend auch Zielvereinbarungen als Personalsteuerungsinstrument eingesetzt. Wie aber sollen Stellenbeschreibungen, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen aussehen? Ersetzt die Zielvereinbarung die Leistungsbeurteilung? Das Seminar möchte an diesem Punkt ansetzen und Möglichkeiten und Wege einer praxisorientierten Nutzung aufzeigen.